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Il Leader nei nuovi ruoli: come superare l'integrazione con successo
Progetto di Ricerca condotto in collaborazione con RHR International
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Scopo e descrizione del progetto di ricerca
Non è sufficiente scegliere la persona giusta perché questa sia automaticamente inserita nella struttura ed efficace nel ruolo.
RHR Internationalha condotto un progetto di ricerca a livello internazionale su questo tema delicato quanto trascurato dalle aziende. I risultati sono sorprendenti: il 40% dei leader che assumono nuove responsabilità fallisce nel giro di 18 mesi.
L'impatto è rilevante, se si pensa che i compensi delle società di search si aggirano in media sul 30% degli emolumenti del primo anno.
Il problema è stato studiato in profondità negli USA ed in Canada, ed RHR International ha dato un contributo importante nella comprensione dei processi di transizione nel ruolo degli executive. Molti sono i fattori che influenzano il successo dell'integrazione, tra cui la chiarezza del ruolo, la capacità di costruire relazioni valide, il fit con la cultura dell'organizzazione, l'abilità di sviluppare nuove capacità di leadership attraverso l'apprendimento.
Inoltre, la ricerca del 2002 ha dimostrato che l'integrazione non si verifica in tempi brevi (i famosi 90 giorni!) come molti affermano. L'integrazione richiede tra i 12 e i 18 mesi ed è un processo che deve trovare supporto a vari livelli e con strategie diverse e mirate.
Obiettivi della Ricerca Italiana
Decathlon Consulting Human Qualities,
Affiliata Italiana di RHR International sta sviluppando uno studio sulla integrazione dei leader nei nuovi ruoli organizzativi. Vogliamo verificare e contestualizzare i risultati già ottenuti dai colleghi di RHR.
Metodo e strumenti
Come nello studio originale, la ricerca Italiana si svolge in due fasi.
1. Il primo studio si concentra sui fattori di successo e di insuccesso del processo di integrazione dei leader nei nuovi ruoli.
2. Il secondo studio si concentra sui fattori specifici che intervengono nelle varie fasi del processo di integrazione.
Gli strumenti sono:
ß Intervista strutturata.
ß Inventario degi Stili (KAI: Kirton Adaption-Innovation Inventory) che ci permette di esaminare le diverse strategie di approccio ai problemi dei leader.
ß Versione abbreviata dell' SOQ (Situational Outlook Questionnaire) dimensione che esplora il clima creativo a supporto del cambiamento nell'organizzazione e nel team.
Il Campione della Ricerca
La prima ricerca vedrà coinvolte circa 120 persone tra CEO, top line manager ed HR manager provenienti da diverse realtà aziendali nazionali e internazionali.
A differenza dello studio di RHR International, Decathlon svilupperà la ricerca anche su questi due variabili in gioco :
1) Sesso (Maschi/Femmine)
2) Family business
Fasi del progetto di Ricerca
Primo studio:
Giugno- Settembre/Ottobre 2007
Secondo studio:
Primavera 2008
Feedback e Follow-up
I risultati del primo studio saranno condivisi con i partecipanti alla ricerca in uno dei seguenti modi:
Feedback individulae
Seminario
I leaders che hanno preso parte alla prima ricerca potrebbero essere coinvolti nel secondo studio.
Grazie per la collaborazione e... benevenuti a bordo!
Guido Prato Previde,
Presidente Decathlon Consulting-Human Qualities srl
Milano, 1 June 2007
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Decathlon Consulting è Affiliata Italiana di RHR International società leader nell'assessment e coaching dei top manager
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Dal 1945, RHR International svolge attività diconsulenza ai senior executives per rendere più efficace e rapida la loro leadership nel business.
RHR International rafforza le loro qualità attraverso soluzioni originali e percorsi personalizzati di assessment, feedback e coaching.
RHR accompagna e facilita i cambiamenti agendo sui leader e sui loro team in modo che i comportamenti siano in linea con gli imperativi del business.
I consulenti di RHR International sono psicologi dell’organizzazione e combinano qualità personali e professionali di elevato profilo con una profonda esperienza e capacità di comprensione delle problematiche del business attuale.
Attraverso il network di uffici nel Nord America, in Asia e in Europa RHR è in grado di offrire una capacità unica di realizzare programmi worldwide che garantiscono il medesimo livello di qualità di altissima qualità.
Per l’Italia, Decathlon Consulting- Human qualities è dal 2006 la società affiliata con cui RHR sviluppa interventi su clienti nazionali ed internazionali.
Visitate il sito: www.rhrinternational.com per avere più informazioni
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Decathlon Consulting è solution provider per il mercato Italiano di CELEMI, società leader mondiale nello sviluppo di originali Business Simulation
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"E' l'ultima frontiera del learning by enjoying, cioé il coinvolgimento attivo attraverso le business simulation...in cui i partecipanti devono prendere decisioni di cui è possibile vedere e misurare gli effetti tangibili...
L'originale didattica, che permette di vivere in tempi concentrati l'esperienza di molti anni di gestione, è stata sviluppata dai nostri partner di CELEMI, ed è sbarcata in Italia attraverso Decathlon Consulting che l'ha già sperimentata con successo con manager, professional ed impiegati di diverse aziende". (adattato dal Sole 24 Ore, Inserto Plus di aprile 2004).
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